http://www.solvingefeso.com Le forum aura lieu à l'Hotel Melià de Milan. Il est organisé par BusinessInternational.

Cliquez ici pour télécharger le programme. ]]> Cet évènement, organisé par Solving Efeso, aura lieu aux salons Etoile Wagram, à Paris, à 18h30.

Téléchargez l'invitation

Si vous souhaitez recevoir le support de la présentation, vous pouvez envoyer votre demande à Anne Plazanet (anne.plazanet@solvingefeso.com).

]]> NeT-LOG Consulting, notre filiale logistique, a développé cette installation basée sur des technologies avancées, située à  Origgio, Varese, en Italie. 
L'entrepôt dispose d' une large couverture de distribution et d'une vaste capacité pour stocker les produits de plusieurs clients de multinationales pharmaceutiques.
Ce concept d'entrepôt est innovant dans l'industrie pharmaceutique et défie les concepts de design traditionnels et les pratiques opérationnelles habituelles.
Plusieurs contraintes opérationnelles ont été supprimées grâce aux systèmes hautement automatisés qui supervisent la gestion de produit et les flux d'information, réduisant ainsi de façon conséquente l'intervention humaine et les erreurs opérationnelles.

Lire l' article ]]> Des études de cas de Chine, du Japon et de l'Amérique du Nord permettront de concrétiser les défis de la mise en oeuvre du TPM.
Cet évènenement, sponsorisé par Solving Efeso, aura lieu à l'hotel Shanghai Renaissance.

Voici les principaux sujets à l'ordre du jour :

• L'amélioration durable : une base pour atteindre un succès total dans le TPM
• Comment faire un plan de maintenance efficace et efficient ?
• Le partage des données du TPM avec les activités lean 
• Reconnaître le rôle du taux de rendement synthétique (TRS) dans la mise en oeuvre du TPM.

Suivez le lien pour lire l' introduction & le programme de cet évènement.

VISITEZ NOTRE SITE WEB ! ]]> L'objectif de cet évènement consiste à décrire le changement du processus de la Supply Chain, lié aux conditions économiques du marché, en analysant les scénarios possibles  avec les directeurs Supply Chain de PME et de grandes entreprises.
Luigi Serravalle, Vice-Président de Solving Efeso, et Luca Zaglio, Directeur des Services Logistiques de Granarolo expliqueront l'étude de cas "Création de valeur dans la Supply Chain par la flexibilité et l'optimisation".
Mario Galassini, Vice-Président de Solving Efeso, faira le discours d'ouverture sur le thème "Permettre à l'équipe dirigeante d'orienter efficacement la stratégie Supply Chain".
Le forum aura lieu à l'Hotel Regina Palace, à Stresa, en Italie.

Suivez le lien pour des informations complémentaires  et pour télécharger le programme. ]]> Nous avons constaté que les banques ne détenaient aucun modèle de référence organisationnel, contrairement à la plupart des sociétés industrielles ou de services.
Luigi Serravalle, Vice-Président de Solving Efeso, explique comment créer la structure achats idéale pour les banques.

Lire l' article et consultez notre section to revue de presse. ]]> Direzione approvigionamenti: la struttura ideale per le banche
BancaFinanza, 20/05/2010

Direction Achats : la structure idéale pour les banques
Le secteur bancaire italien manque de vision stratégique sur la fonction achats, d'après une étude réalisée par Solving Efeso Italie.
Nous avons constaté que les banques ne détenaient aucun modèle de référence organisationnel, contrairement à la plupart des sociétés industrielles ou de services. 
Les outils pour assister la fonction achats, tels que la notation fournisseurs, tout comme les outils pour analyser le marché fournisseurs et la performance produit, ne sont pas si répandus.
Un changement radical ne pourra se produire que lorsque les Directions Générales des banques commenceront à considérer cette fonction comme une fonction stratégique pour l'ensemble de leur métier.
Une fois cette phase atteinte, il deviendra crucial d'apporter aux personnes adéquates une formation professionnelle afin de construire une fonction achats solide. Il sera alors essentiel d'investir dans des outils d'amélioration continue...

Lire l'interview de Luigi Serravalle, Vice-Président de Solving Efeso, pour comprendre comment créer la structure d'achats idéale pour les banques. ]]>
Téléchargez le programme et le bulletin d'inscription ]]> Le 9 juin, Solving Efeso animera un atelier interactif : "Mettre en application la vision stratégique de la Supply Chain" : la façon dont une entreprise développe et met en oeuvre sa vision stratégique de la supply chain est de plus en plus considérée comme une possibilité d'accroître son avantage compétitif. 

Cet atelier permettra de discuter des découvertes de l'étude récente menée conjointement par Cranfield et Solving Efeso sur la stratégie Supply Chain vue par les conseils d'administration et d'aborder l'exemple concret de la société Electrocomponents Plc, un distributeur de services et client majeur qui atteint avec succès une croissance internationale grâce à une nouvelle stratégie mise en oeuvre dans l'ensemble de son business. Nous sommes heureux de recevoir M. Anne Bruggink, Directeur General Supply Chain de la société Electrocomponents Plc.

De plus, le professeur Alan Waller, Vice-Président Supply Chain Innovation chez Solving Efeso participera à la discussion sur le thème : "Developper aujourd'ui  le futur leader de la supply chain".

Pour des informations complémentaires, vous pouvez visiter le site www.supplychain.eu.com
Cliquez ici  pour découvrir les intervenants et les principaux thèmes de l'atelier. ]]>
Lire le programme ]]> DowJones.
Niels W. Ø. Larsen, Principal chez Solving Efeso, au sein du Département Compétivité par les coûts et achats, présentera le marché de l'inox en France, en Europe et dans les pays émergents. Il focalisera son intervention sur l'optimisation des coûts pour l'achat d'inox, illustré par un cas concret.

Pour des informations complémentaires, voici le Programme
Consultez dans notre revue de presse le resumé et l'article de 'L'Observateur de l'acier' ]]> Les thèmes de l'evènement organisé par Les Echos:
 - La marque, vecteur de pérennité de l'entreprise
 - Quelles stratégies et quelles organisations pour accélérer la création de valeur des marques?
 - Valeur des marques pour les PME - financement, transmission d'entreprises, restructurations
 - Financiarisation des marques : quelles sont les stratégies des fonds d'investissements ?
Avec la participation de olanta BAK, Présidente, Intuition et de
Thierry BILLOT, Directeur général adjoint, Groupe Pernod Ricard

Voir le programme de la conférence ]]> Le secteur PAI et ingrédients doit s'adpater à un marché "low cost"
Article by Philippe Jaegy, Vice President of Solving Efeso
Agra Alimentation, 26-11-2009

Semi-processed food products & ingredients manufacturers are facing a deep transformation of their environment.
Their offer must now to fit the need for low cost food demand, passing through mergers and acquisitions (...)

Read the article ]]>
Consultez dans notre revue de presse l'article 'Le secteur PAI et ingrédients doit s'adpater à un marché "low cost", de Philippe Jaegy, Vice-Président Solving Efeso ]]> SOLVING EFESO FRANCE
Consultant stagiaire pour notre Practice Politique Publique et Développement Durable
12-02-2010

Les stagiaires sont fortement impliqués dans le déroulement et la réussite des missions. Ils interviennent sur des projets de stratégie et d’amélioration de la performance et prennent en charge un ou plusieurs type de sujets : recherche, structuration et synthèse d’informations ; conduite d’analyses quantitatives, interprétation des résultats et formalisation des conclusions. L’objectif est de vous mettre rapidement en position de consultant.
En troisième année d’une école d’ingénieur ou de commerce de premier rang (Bac +5), vous êtes jeune diplômé, ou en année de césure, vous connaissez le fonctionnement des Collectivités Territoriales, êtes intéressés par les thématiques de l’énergie, de l’environnement et du développement durable au sens large.
Adaptable, rigoureux, vous avez démontré de très bonnes qualités d’analyse, de synthèse et vous avez du business sense, vous parlez couramment l’anglais (et si possible une seconde langue étrangère).
Pragmatique et rigoureux, vous avez un esprit d’analyse et de synthèse développé, de l’imagination, de la curiosité, une réelle aptitude à communiquer, ainsi qu’un enthousiasme fort, et l’envie de travailler en équipe.
La durée du stage est de 6 mois minimum ; avec un commencement dés que possible, possibilité de stage longue durée (année de césure). ]]> Mikhail Verkhovtsev
Expert en WCOM

Mikhail est diplômé en génie chimique.
Il travaille pour la société depuis 2001. En tant qu'expert en WCOM™, il a accumulé une large experience internationale en assistant de nombreuses entreprises locales et multinationales dans les domaines du TPM, du Lean Manufacturing, du Six Sigma et en donnant des formations en Process Kaizen Engineering.
]]> L'équipe Solving Efeso a entrepris sa mission pour la Russie et la CEI en 2001. Son projet consistait à assister individuellement, par des prestations d'excellence, les sociétés ambitieuses qui souhaitent se développer sur le marché russe dans une logique de croissance. Elle a débuté son activité à Moscou, Saint Petersbourg, Kiev et en Russie australe et a continué son expansion afin de couvrir de grandes zones géographiques, de Kaliningrad à Riga jusqu'à la côte baltique, de Khabarovsk sur la côte pacifique dans l'Est jusqu'à Ufa au Sud.
(L'histoire de ООО "Эфесо Консалтинг" ou Efeso Consulting Ltd, la branche russe officielle du groupe Solving Efeso, commenca en 2007, à Saint Petersbourg).
Au fil des années, nous avons accompagné, en Russie et à l'étranger, autant des multinationales que des entreprises locales, leur permettant d'atteindre un niveau d' excellence grâce à un processus d'amélioration continue.
Notre modèle de conseil ne consiste pas à rédiger des rapports mais à travailler concrètement, en tandem avec les équipes de nos clients, de la direction génrale aux équipes de production. Nous mettons en oeuvre les objectifs stratégiques de nos clients et les aidons à dépasser leurs propres objectifs de performance.
Nous améliorons la performance et la compétitivité des entreprises, en leur permettant de gagner des parts de marché, en assurant des produits de meilleure qualité et de meilleur service, une image de marque améliorée, des marges plus élevées, et en développant les ressources humaines. L'approche de Solving Efeso, "Strategy in action", répond entièrement aux attentes des entreprises confrontées à la réalité du marché russe, qui connaît actuellement une croissance exponentielle exceptionnelle. 
Nos équipes russes ont acquis au fil du temps un parcours professionnel très concret, leur permettant d'avoir un haut niveau d'expertise en World Class Operations Management (WCOM), notamment en production et logistique. Parallèlement, ces équipes font partie intégrante de la famille Solving Efeso. Elles travaillent en constante coopération afin d'offrir des solutions d'excellence en Stratégie, en Excellence Opérationnelle et en Gestion du Changement pour la Supply Chain, les Achats, le développement de Produits et de Processus, l' Excellence Commerciale et en Corporate finance dans différents secteurs d'activité.
Les méthodologies / savoir-faire spécifiques mis à profit pour atteindre ces succès sont développés au niveau global au sein du groupe. Leurs principaux thèmes sont fondés sur le TPM (Maintenance Productive Totale), les valeurs du Lean Manufacturing et du Six Sigma. L'usine d'un de nos clients a été distinguée par un "Award for Excellence in TPM Consistent Commitment" 1ère catégorie (actuellement le plus haut niveau de distinction obtenu en Russie), décerné par le Japan Institute of Plant Maintenance, les pionniers du TPM. 
Tous les professionnels Solving Efeso basés dans la Fédération de Russie sont des russes de langue maternelle. Leur compréhension de la culture et de l'identité nationales est un facteur clé de succès pour réaliser des missions concrètes et intensives avec nos équipes locales.
]]> Tel était le thème de l'atelier organisé par Solving Efeso et l' ATEE (Association Technique pour l'Energie et l'Environnement).

Lire le compte-rendu compte-rendu de l'atelier. ]]> Conférence IndustryWeek Best Plants.
Les équipes de Solving Efeso North & Central America disposeront, pour la première fois en Amlérique Latine, d'un stand pour présenter nos techniques et nos offres.
Le programme est disponible sur le site IW. ]]> Real Estate industry ]]> 2ème journée de l'Acier 2010: Vers "un new deal de l'acier" entre les acteurs du marché
L'Observateur de l'acier, 20/03/2010

2nd steel day 2010: towards a steel new deal among the market players
During this event, organised by DowJones, 'Niels W. Ø. Larsen, Principal at Solving Efeso, specialised in cost competitiveness & purchasing practice, presented the stainless steel industry in France, Europe and emerging countries. He focused on cost optimization for stainless steel purchasing and illustrated this subject through a case history example.
This article describes how new relations are being developed between steel purchasers and manufacturers. ]]> Club AMPERE: une initiative collective et originale pour promouvoir des règles de reporting financier communes et renouveler la confiance des investisseurs dans leurs gestionnaires de portefeuilles - Asset Management Magazine, octobre 2009

Le Club AMPERE est un groupe de travail commun fondé en 2007 par 13 sociétés de gestion d'actifs majeures et par Solving Efeso ; il rassemble des experts de la mesure de performance et du reporting financier dans le domaine de la gestion d'actifs.
Ses objectifs consistent à partager l'expérience commune sur des problèmatiques partagées, définir des méthodologies communes et des règles pour répondre aux besoins des investisseurs, et plus généralement, à intervenir dans le milieu en tant qu'organe professionnel.
Lire l' interview de François Pradel, VP de Solving Efeso - Pôle Services Financiers.
]]> Le Sommet est organisé par IRR Finland à Helsinki, au Royal Crowne Plaza, Mannerheimintie 50. Les principaux thèmes abordés :
- "apprendre à identifier les pertes en termes de délais et de coûts de certains processus d'entreprise"
- "Modifier simultanément les pratiques opérationnelles et les systèmes de management : est-ce réalisable ?"
- "Engagement pour et mise en oeuvre d'une gestion lean : études de cas". ]]> Avec les témoignages de Saint-Gobain et de Galia. 

Lire la newsletter Strategy in action, publiée en sept-oct. 2008. ]]> Avec les témoignages de sociétés majeures telles qu'Areva et Lenovo et d'un expert de l'ESSEC-ISIS.

Lire la  newsletter Strategy in action, publiée en mai-juin 2008. ]]> Tels sont les thèmes du séminaire Solving Efeso qui a eu lieu à Milan le 29 Octobre 2009, de 16h à 19h30 au Crowne Plaza Hotel Milan City, Via M. Gioia, 73

Participation libre.  Lire le programme intégral  

]]> Club AMPERE est un groupe de travail commun fondé en 2007 par 13 sociétés de gestion d'actifs majeures et par Solving Efeso ; il rassemble des experts de la mesure de performance et du reporting financier dans le domaine de la gestion d'actifs.
Ses objectifs consistent à partager l'expérience commune sur des problèmatiques partagées, définir des méthodologies communes et des règles pour répondre aux besoins des investisseurs, et plus généralement, à intervenir dans le milieu en tant qu'organe professionnel.

Lire l' interview de François Pradel, VP de Solving Efeso - Pôle Services Financiers. ]]> Risques opérationnels et banques privées : comment mieux les maîtriser ?
Gestion Privée Magazine, n° 28
Sept.-oct. 2009

La maîtrise des risques opérationnels a pris une importance grandissante pour toutes les banques privées et devietn un avantage concurrentiel clé. Les incidents récents ont révélé certaines faiblesses des systèmes mis en place. Quelles sont les voies d'amélioration à envisager pour parvenir à l'excellence opérationnelle ?

Lire l'article rédigé par Pierre Maugery-Pons, Vice President, Pôle Services Financiers, Solving Efeso France. ]]> Consultez les offres d'emploi disponibles ]]>