Depuis sa création, Solving Efeso a développé une expertise pointue des secteurs Produits de Grande Consommation et Luxe. Depuis presque 30 ans, nous avons contribué au développement de plus de 100 sociétés.

Solving Efeso coopère de façon active tant avec des sociétés privées, des coopératives, des fédérations professionnelles qu'avec des sociétés de capital investissement, en intégrant la totalité de la chaîne de valeur.


Solving Efeso gère les principales problématiques des Directions Générales :

• Accélération de la croissance organique :
  Nous aidons les sociétés à créer plus de valeur en équilibrant leur portefeuille de marques. Dans la plupart des sociétés du secteur PGC, de nombreuses marques coexistent. La plupart des ressources sont allouées aux marques phare ; les marques secondaires sont, en majorité, des marques de niche. Leur business model est spécifique et nécessite une stratégie de développement et des actions adaptées. Pour restructurer ou revitaliser ces marques, nous agissons sur l'interaction avec des équipes internes (Marketing, R&D, Commercial et opérations) pendant 3 à 4 mois. Ceci permet de diviser par deux le délai habituellement nécessaire pour ce type de processus, et d'explorer des approches alternatives.
  Les sociétés focalisent fréquemment leurs ressources sur la rénovation/innovation de produits, alors que de nouvelles idées de rupture seraient nécessaires afin de reconsidérer fondamentalement la façon de gérer une entreprise. Notre approche conduit à identifier les nouveaux business models gagnants.
• Gestion de la complexité :
  Nous avons développé une approche innovante et éprouvée pour accompagner les entreprises dans la mise en place d'une solution efficace et durable pour maîtriser leur complexité. Il ne s'agit pas uniquement d'un sujet marketing : toutes les fonctions de l'entreprise (R&D, achats, forces de vente, gestion des ventes, service prévision, planification de la production, production, services clients, logistique de production et de distribution) font partie intégrante de ces projets.
• Clarification du business model marques de distributeurs/marques propres :
  Les entreprises qui commercialisent tant des marques propres que des marques de disbributeurs doivent clarifier leur organisation et leur business model global afin d'être en mesure d'exploiter efficacement cette double activité. Nous avons assisté plusieurs entreprises (tant des "pure players" que des modèles hybrides) dans ce domaine.
• Stratégie pour attaquer le marché de la restauration :
  Les industriels qui considèrent la restauration comme un levier de croissance doivent appliquer une stratégie de choc cohérente plutôt que de s'appuyer sur des initiatives éparses, initiées par chaque département. Nous aidons les entreprises à définir et à mettre en place ce type de stratégies afin d'atteindre leurs objectifs.
• Organisation de structures internationales :
  La nécessité d'évoluer vers des opérations internationales est le sort commun de toutes société actuelle du secteur agroalimentaire. Nous redéfinissons les structures d'une entreprise afin de répondre à ces besoins, en nous basant sur notre connaissance approfondie des avantages et inconvénients des différentes structures existantes dans ce secteur.
• Efficacité des processus clés :
  Nous pouvons aider à relancer la profitabilité en réorganisant les processus clés, c'est-à-dire : coordination entre le Marketing et la R&D dans le développement de produits ; coordination entre les Ventes et la Production pour enrichir ou gérer la complexité (multiplication des termes et conditions de vente, des produits et des emballages), etc...
• Stratégie et organisation achats :
  Ayant réalisé plus de 100 missions focalisées sur les achats dans le secteur agroalimentaire, nous avons créé une méthode pour analyser et accroître l'efficacité des entreprises dans la gestion des achats, ce qui représente entre 40 et 70% du prix coûtant et a un impact majeur sur la qualité.
• Stratégie industrielle et World Class Operation Management :
  Nous aidons les entreprises à rationaliser leurs parcs d'usines de production, parmi lesquels beaucoup ont été créés par addition successive de nouvelles usines suite à des acquisitions. Nous assistons également les entreprises dans la recherche d'une efficacité industrielle maximale pour le secteur, grâce à l'utilisation de notre propre modèle World Class Manufacturing, qui inclut des solutions et des outils spécifiques que nous mettons à la disposition de nos clients.
• Organisation de la supply chain :
  Les supply chains des industriels de l'agroalimentaire nécessitent souvent des ajustements et de nouvelles conceptions car les réseaux logistiques des distributeurs évoluent constamment. Nous mettons à profit notre connaissance approfondie de la logistique des distributeurs afin d'aider nos clients à restructurer leur processus de supply chain et ainsi obtenir un avantage stratégique.
• Due diligence stratégique :
  Nous aidons les sociétés de private equity à évaluer l'attractivité des cibles : nous analysons l'attractivité actuelle et future des marchés, identifions les leviers de compétitivité et remettons en cause le business plan. Puis, nous évaluons le potentiel de vente à moyen terme de la société. Si nécessaire, nous pouvons réaliser une expertise ad hoc sur certains sujets tels que l'efficacité industrielle ou la valeur de marque. Après l'opération, nous pouvons également contrôler la mise en place des plans de progrès.